今年訪れた土地のベスト３を挙げます。

ナンバー３から：　シンガポールのリトル・インディア（10月）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

私はまだインドに行ったことがないので本物のインド・カレーを口にしていない。ただシンガポールのガンディー・レストランという地元のインド人が「ベスト」と言った店では、手でカレーを食べた。同国にいる50万のインド人の聖地といえるレストランだ。

バナナの皮の上にライスが乗せられ、何種類ものカレーがかけられていく。それを指でこねて口に運ぶ。これまでの人生でもっとも衝撃的なカレーだった。

日本に戻ってインド通の女性と話をすると、いま北インドの人たちはフォークとナイフを使うようになっていて、手で食べるのは南インドだけだという。日々これ発見である。

ナンバー２：ジャマイカのモンディゴベイ（4月）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

私には一つだけ集めているものがある。ビーチの砂である（2003年2月世界一のホワイトサンド）。これまで世界5大陸だけでなく、太平洋、大西洋、カリブ海などに点在する島のビーチから砂を集めている。

ナンバー１：北朝鮮ピョンヤン （4月）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ピョンヤン市民は北朝鮮の選民であり、飢えている人はいない。ここはピョンヤン中心部の蒼光通り。日曜の昼下がりである。テレビでよく観る北朝鮮国内の映像は隠しカメラで撮られたような印象があるが、ここではカメラを向けても問題はない。

私にとって北朝鮮は過去10年でもっともエキサイティングな場所だった。　　　　　　　　　　

アメリカのビジネス界にいま興味深い仮説が流布している。それは管理職を撤廃させても企業という組織体が成り立つのではないかというものだ。

どんな分野でも頭一つ抜き出るためには、他者（社）と違う斬新性が必要になる。それなくして新しい分野は切り開けない。

一般的に管理職は企業側にとって必須のポジションである。けれども逆転的発想を使うと、非効率きわまりない立場との考え方もある。

経営最高責任者（ＣＥＯ）をトップにしたピラミッド型の管理体制は、上部が大きければ大きいほど管理職を維持するコストがかかる。さらに組織が大きくなればなるほど、経営判断に時間も要する、、、、（続きは堀田佳男公式メールマガジン『これだけは知っておきたいアメリカのビジネス事情』）。

19日午後、金正日の死のニュースを耳にした時、最初に脳裏に浮かんだのが「暗殺か？」であった。

死去の知らせと同時に心筋梗塞という言葉が発表されていたが、まず他殺を疑った。だが、軍事クーデターによる暗殺であれば、軍部による政権掌握が行われなくてはいけない。それは対外的にむしろ公言すべきことで隠す必要はない。また政権内部の人間による暗殺であったとしても、秘密裏に処理する必要性は乏しい。

問題は今後の政権委譲である。3男の金正恩が後継者として指導者になる流れはすでにできているが、現在、人民軍内部の金正恩に対する信頼度は極端に低い。それは今春、平壌周辺から黄海、板門店にいたる旅をした時に耳にした労働党関係者の本音からもわかる。（平壌壌から板門店まで、対向車はわずか10台）

死亡発表後1日で、世界中に北朝鮮の専門家がこんなに大勢いたのかと思えるほど、メディアにさまざまな名前が登場する。いろいろ読むが、「ほぼ確実にこうなる」と断定できる人はいない。

それは他国政府でさえも北朝鮮内部に諜報員（スパイ）を擁していないからだ。アメリカでさえも、金政権にスパイは送り込めていないだろう。イラクでもそうだった。諜報活動はそれほど難しい。

半年前に平壌に行って驚いたのは、金正日より父親の金日成のほうが100倍も慕われているということだった。100倍というのは個人的な印象である。ただ金日成は北朝鮮国民にとって「ほとんど神」であるが、息子の金正日は「将軍さま」、金正恩にいたっては「ハナタレ小僧」という扱いだろうかと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平壌市内にて

「金正恩はどういう評価なんですか」

「ゼンゼン、ゼンゼンだめ。まだ若いから」

平壌市民も酒が入れば本音を漏らすのである。

昨日からのニュース映像で、大げさとも思えるほど嘆き悲しむ北朝鮮国民の姿が映し出されている。韓国にはプロの「泣き屋」がいて、葬式の時にわざと大げさに泣いてその場を演出することがよくある。北朝鮮でも同じなのだろうとの思いでテレビ映像を見ると、思わず笑みがこぼれてしまう。

いずれにしても、かの国の究極的な課題はこれからどうやって民主国家への道を歩むかである。

かねてからアメリカの流れが日本に上陸する機会が多いと述べてきた。今また、一つの波が見られる。

アメリカは今の高失業率という社会状況に直面していても、IT業界においてはコンピューターのシステム・エンジニア（ＳＥ）やプログラマーが不足している。今年4月末に当コラムで指摘した通りで、その流れは止まるどころかさらに勢いと深度を増している。

実は今後5年で、その波が日本のＩＴ市場に波及する可能性が高い。何故その流れが日本に上陸するかの理由を述べたい。

全米最大の衣料品小売ＧＡＰ（ギャップ）は、ビジネスの力点を国内の店舗展開から国外やネットショッピングに移している。それは地上店での売上が落ちてきているということである。実際にギャップの店舗に足を運ばなくても、ネットショッピングで同じものを購買できる点が指摘される。消費者行動は確実に変化してきている、、、、（続きは堀田佳男公式メールマガジン『これだけは知っておきたいアメリカのビジネス事情』）。